努力提升自己，不做團(tuán)隊短板（投資經(jīng)營部 趙小喬）
3月22日至24日，我有幸作為湖南蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)有限公司團(tuán)隊的一員，參加了在馬家河唐人神基地舉行的第一期團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。此次拓展主要分為拓展訓(xùn)練和專業(yè)培訓(xùn)兩個部分。兩天兩晚的訓(xùn)練時間不長，感觸頗深。拓展的過程中，不僅僅是各項訓(xùn)練活動，而是與我們的工作、學(xué)習(xí)、生活聯(lián)系在一起，不僅給我們帶來了無窮的信心、樂趣和勇氣，也給人以思考和啟迪。
一、團(tuán)隊項目，協(xié)同作戰(zhàn)
白天教練組織我們參加了多種游戲和訓(xùn)練項目，主要有盲人方陣、空中斷橋、孤島求生、攀巖、背摔和叢林鐳戰(zhàn)等項目。這些活動給我最深刻也最直觀的感受就是"團(tuán)隊協(xié)作"四個字。每一項活動都是團(tuán)隊集體參與，都必須依靠團(tuán)隊的力量才能完成。團(tuán)隊的配合和優(yōu)秀程度直接決定著最終成績的取得。
1、明確團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對聽從命令和指揮。拓展訓(xùn)練開始的第一件事情就是組建團(tuán)隊，選出隊長，確定隊名、隊歌、隊訓(xùn)等。在之后的活動中，一切都以隊長為指揮，整個團(tuán)隊聽從隊長的命令。在盲人方陣和孤島求生這兩個游戲中，領(lǐng)導(dǎo)者的重要性則更加明顯的凸顯出來。盲人方陣的游戲規(guī)則是所以隊員都蒙上眼睛，利用兩根同等長的麻繩圍成兩個面積相等，盡可能大的正方形。因為所以隊員都看不見彼此和現(xiàn)場的情況，在這種情況下，就必須聽從絕對領(lǐng)導(dǎo)者的意見和指揮，安排好每一個隊員的任務(wù)。此時領(lǐng)導(dǎo)者有且只能有一個，意見必須絕對統(tǒng)一，才能保證全場的統(tǒng)一和有序。在孤島求生中，教練設(shè)置了三種角色，健全人、瞎子和啞巴，分別在三個孤島上面，要通過共同努力營救瞎子和啞巴。這種角色的設(shè)置折射了我們生活和工作中的三種角色，健全人是領(lǐng)導(dǎo)者，啞巴是執(zhí)行者，瞎子是基層較為弱勢的群體。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)指揮全場，必須擁有觀察力、決策力和臨場指揮能力等素質(zhì)，啞巴是決策的執(zhí)行者，必須擁有快速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖和果斷的執(zhí)行能力等素質(zhì)。瞎子則需充分的信任隊友，等待救援。在我們的日常生活和工作中也是一樣，三種角色也必須密切配合，才能戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)。
2、充分信任隊友，密切配合。在背摔和孤島求生這兩個游戲環(huán)節(jié)中，我充分體驗到了信任隊友，密切配合的重要性。背摔是一個經(jīng)過嚴(yán)密的設(shè)計和組合，危險系數(shù)并不大，但從高處摔下的隊友，因為未知的恐懼和對安全的擔(dān)的心里障礙才能說服自己自主從高處摔下。這就必須絕對的信任隊友，才能把自己的人身安全完全交付于他人。而負(fù)責(zé)保護(hù)的其他隊友則必須密切配合，形成的嚴(yán)密完整的保護(hù)墊，保障隊友的絕對安全，不辜負(fù)隊友的信任。同時在孤島求生這個游戲中也同樣體現(xiàn)著信任和密切配合的重要性。瞎子隊和啞巴隊因為自身的障礙，要獲得營救，就必須充分信任珍珠島上的健全人，而三個孤島上的隊伍要完成任務(wù)，拯救瞎子隊和盲人隊，則需要聽從指揮，密切配合，缺一不可，完全依靠團(tuán)隊的力量共同完成。
3、努力提升自己，不做團(tuán)隊短板。在每一個拓展游戲中，最終成績的取得都是整個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。成績的高低并非取決于團(tuán)隊中某一個人的成績。就像木桶的短板理論。美國的管理學(xué)家彼得提出了"短板理論"，該理論指出盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的"限制因素"（或稱"短板效應(yīng)"）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。在團(tuán)隊協(xié)作中也是這樣，團(tuán)隊中的每一個人都是一塊木板，木板的長短高低各有不同，木桶最終的盛水量也就是團(tuán)隊最終成績的取得，不是最長的那塊木板，而是受到最短的那塊木板的影響。因此在日常工作中，每個人都應(yīng)該努力提升自己，不斷加強自己的那塊木板，不做團(tuán)隊短板，這樣才能使團(tuán)隊獲得更好的成績。
二、培訓(xùn)講座，頭腦風(fēng)暴
除了白天的訓(xùn)練活動，公司還安排了晚上的課程培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們坐在一起學(xué)習(xí)和交流，每個人都在不斷的思考和提問，像一場頭腦風(fēng)暴。董事長的循循善誘、深入細(xì)微的講話讓我明白，失敗者各自不同，成功者的品質(zhì)卻大致相似。那就是在工作中要主動、細(xì)心、專注和踏實。同時董事長也指出了我們工作中存在的不足，遇到偏差不敏感，對細(xì)節(jié)不重視，不勇于承擔(dān)責(zé)任，在自己的工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮自我能力等，這些問題都值得我們在今后的工作中注意。同時規(guī)劃發(fā)展部的張杰部長和我們部門吳志平部長關(guān)于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和投資經(jīng)營方面的專業(yè)講座讓我更系統(tǒng)了的了解和學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展規(guī)劃，運作流程和投資經(jīng)營方式。吳部長還在講座中明確了我們投資經(jīng)營部的主要工作職責(zé)和2012年得主要工作任務(wù)，讓我對今后的工作充滿了信心和力量。講座之后同事們的提問和討論很是熱烈，大家集思廣益，為公司的發(fā)展出謀劃策。
拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但卻讓我們的心靈和意志備受洗禮，讓我們領(lǐng)悟到太多日常生活中無法感受的人生真諦。在今后的工作和生活中，我們都應(yīng)真正施展出"拓展訓(xùn)練"時的勇氣和意志，不斷激發(fā)自己的能力，把個人潛質(zhì)發(fā)揮到最佳，不斷提升自己，不做團(tuán)隊短板，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。