近日，新蘆淞集團工程建設(shè)部召集目前所有在建項目施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表20余人，召開了加強施工管理工作會議。會議由工程建設(shè)部主管項目的副經(jīng)理肖金輝主持。
    會上，肖金輝組織與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)項目審計管理辦法》、《工程簽證及變更管理辦法》、《工程竣工驗收管理制度》、《工程款付款流程》等相關(guān)內(nèi)容，并重點對工程項目預(yù)、決算審核及送審工作流程、提交所需的送審資料、現(xiàn)場簽證的原則、時效性進行了詳細的解說。
    最后，工程建設(shè)部經(jīng)理孫其祥在會上對施工單位提出了幾點要求和建議：1、要求施工單位嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項目審計管理辦法》、《工程簽證及變更管理辦法》等制度和流程進行項目管理，并請監(jiān)理單位全力配合工程建設(shè)部的工作以及指導(dǎo)好施工單位如何做好施工管理工作；2、要求施工單位做到安全文明施工，要把安全放在第一位；3、要求施工單位要加強工期、進度、質(zhì)量的管理，今后工程結(jié)算、付款等將嚴(yán)格按合同執(zhí)行，工程部還將制定綜合評定表，定期對施工單位的工期、進度、質(zhì)量、文明施工等方面進行考核，將考核結(jié)果進行排名，以工作簡報的形式報送到蘆淞區(qū)政府、鄉(xiāng)辦、集團公司；4、建議施工隊伍要加強人力資源的配備，提高施工管理水平，要向管理要效益；5、重申簽證的實效性。最后，孫其祥希望各施工單位加強內(nèi)部管理，加強合作交流，努力成為株洲市建筑市場的標(biāo)桿，為“兩城”建設(shè)作貢獻。(工程建設(shè)部:陳海燕）