編者按
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，做大做強實體經(jīng)濟以及服務(wù)于實體經(jīng)濟的生產(chǎn)性制造業(yè)是關(guān)鍵、是依歸。大到中國，小到株洲，對產(chǎn)業(yè)振興的呼聲，從未像今天這么迫切。
株洲因交通而生，因產(chǎn)業(yè)而立，有五六十年的深厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而今，株洲站上了再次創(chuàng)業(yè)、再次騰飛的新起點，市委、市政府要求打響“四大攻堅戰(zhàn)”。這其中，產(chǎn)業(yè)振興是關(guān)鍵，做大做強五大千億產(chǎn)業(yè)集群，更是重中之重。
唯有振興產(chǎn)業(yè)，才能復(fù)興城市。這個城市，對產(chǎn)業(yè)英雄的召喚，也從未像今天這么殷切；他們，你們，我們，這個城市，要讓產(chǎn)業(yè)英雄成為真正的主角，成為當(dāng)仁不讓的“我們”。
從今日起，本報開始《我們》大型系列策劃報道，為產(chǎn)業(yè)振興鼓與呼，用新聞紙為產(chǎn)業(yè)振興出一份力，敬請讀者關(guān)注。
10月9日，上海嘉里中心商場，勿用全國首家連鎖專賣店開業(yè)。隨后，10月16日、20日，勿用又相繼入駐南京東方商場、上海浦東八佰伴等兩家頂級商場。
至此，這個來自湖南株洲的高端男式襯衣品牌，已在全國開店3家。至此，徐康——湖南中孚尚鼎服飾有限公司的董事長，他在株洲的兩年創(chuàng)業(yè)生涯，站上新的節(jié)點。
“我們的襯衣，品質(zhì)超越國內(nèi)一線男式襯衣。”徐康告訴記者，在這3家頂級賣場，勿用與BOSS、杰尼亞、cerruti1881、卡拉利等國際一線品牌，在同一樓層競爭，單件均價賣到了2000元以上，“市場反響超出預(yù)期。開店不到1個月，我們已能做到單店保本。”
就在此時，徐康接到了上海百聯(lián)集團董事長的電話。“我很喜歡你們的襯衣，請郵寄兩件給我。”電話那頭說。
年薪百萬的打工皇帝，為什么要來株
徐康的事業(yè)起步始于溫州。在溫州，他先后操盤打造戴斯特拉博、路易斯蘭、法派等3個國內(nèi)一線服飾品牌，職位做到年薪百萬的營銷總監(jiān)。
從溫州到株洲，他從沒脫離過老本行。周遭很多同行賺到了第一桶金，覺得實體經(jīng)濟難做，都炒樓炒期貨賺快錢去了。徐康沒有，他的執(zhí)拗在于——不忘初心，方得始終，這或許是每個做實體經(jīng)濟人的堅持。
為什么要來株洲。徐康回憶，一是蘆淞區(qū)產(chǎn)業(yè)主管官員的熱忱打動了他，“他們邀請我和我的團隊，來株洲做品牌運營，打響蘆淞服飾品牌。”
徐康也覺得，那么大的服飾產(chǎn)業(yè)，由他和他的團隊一家來做品牌運營，一個多好的創(chuàng)業(yè)契機。于是，2012年1月，他來到株洲，創(chuàng)立湖南蘆淞服飾品牌文化營運有限公司。
開了很多次品牌運營懇談會，徐康團隊發(fā)現(xiàn)，事與愿違，絕大部分企業(yè)主沒有品牌意識，“他們經(jīng)常反問，我做貼牌，一年賺個二三百萬就行了，何必冒風(fēng)險去做品牌？”徐康無語。
運營品牌暫時受阻，那就打造品牌標桿吧。今年1月，徐康發(fā)起成立湖南中孚尚鼎服飾有限公司，著手打造“勿用”高端男士襯衣品牌。
挖掘民族精華，使之成為時尚
株洲女褲產(chǎn)業(yè)聞名全國，徐康為什么要做男裝品牌。他的解釋是，“在國內(nèi)，男裝品牌發(fā)展滯后女裝品牌至少5年，是品牌打造的洼地。”
做服飾品牌，文化層面的考量首當(dāng)其沖。徐康做“勿用”，是想做一種具有濃厚中裝風(fēng)格的設(shè)計師品牌，他的篤信是，“一個國家的服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，必須挖掘民族文化精華使之成為時尚，產(chǎn)業(yè)才會有根。”
“勿用”一詞出自《易經(jīng)》，表征一種光華內(nèi)斂的人生哲學(xué)。
“勿用”取“國際版型+中國元素”的設(shè)計理念，選料全球最優(yōu)質(zhì)苧麻、棉紗以及重磅真絲，引入國際男裝品牌的修身、立體裁剪，再添加立領(lǐng)、盤口、繡花等中式細節(jié)，讓民族文化強勢回歸，與現(xiàn)代元素?zé)o縫結(jié)合，使之成為一股新時尚新潮流。
10月9日，“勿用”上海開店，一客戶一口氣買下3件立領(lǐng)襯衣，“我找了很多地方，才在你們這找到具有中國元素的立領(lǐng)襯衣。”那一刻，徐康覺得，自己對民族文化的苦心挖掘，不乏知音。
讓“藍領(lǐng)文化”回歸，讓高端制造閃光
延請杭州的設(shè)計師團隊，從忘不了、圣得西等品牌企業(yè)聘請工人，“高端，最終都要通過設(shè)計的精良、工藝的專業(yè)來呈現(xiàn)。”徐康說。
“勿用”的生產(chǎn)設(shè)備是進口的，關(guān)鍵部位為純手工制作。
徐康請了16名工人，保底年薪5萬元！這對流行計件計酬的株洲服飾界而言，堪稱創(chuàng)舉，“以前，株洲的服飾工人，哪家有活就去哪家做。而服飾高端制造的應(yīng)有之義是，保證每一道工序的精細化、專業(yè)化。”徐康的做法是，他請的工人沒活干的時候，就做培訓(xùn)。
徐康去過意大利一家鞋廠，一位60多歲的老工人對他說，“這種皮鞋這種工藝，全意大利只有我一個人能做。”徐康震撼于那位老工人的自豪，“株洲服飾界，要讓這種精良制造的藍領(lǐng)文化回歸。”
因此，“勿用”自面世以來，堅守奢華精致的剪裁以及時尚創(chuàng)意，在設(shè)計理念和工藝手法上，都提升到了經(jīng)典優(yōu)雅的新高度。
明年4月，株洲旗艦店開業(yè)
進設(shè)備，請設(shè)計師，請工人，徐康做“勿用”，今年砸了1000萬元，明年還要砸1000萬元，他笑稱，自己是“2000萬元做一件襯衣”。
明年，“勿用”要在華中、西南地區(qū)布局30家店，力爭達到盈虧平衡點；還要參加3月在上海舉辦的中國服博會，打響品牌；明年4月，“勿用”株洲旗艦店將登陸株洲。
今后，徐康想做“勿用”男裝系列，“但首先要做好襯衣，七匹狼是做好了夾克、九牧王是做好了西褲，才開始做系列的。這是應(yīng)有的品牌塑造‘路線圖’。”
在株洲，徐康越來越覺得“吾道不孤”，“這兩年，蘆淞服飾業(yè)界的品牌意識越來越強了，這緣于市場的倒逼，也基于業(yè)主的自覺。大家一起努力，把蘆淞服飾品牌打響，多好！”（記者 黃亞陵 劉毅）
——摘自《株洲日報》2014年11月10日