6月4日下午，蘆淞區(qū)委副書記、區(qū)長王強帶隊深入建寧街道天雅國際服裝大廈、龍泉街道金磊工程、楓溪街道大美物流園等地開展國有企業(yè)閑置資產(chǎn)專項調(diào)研，并組織召開國有企業(yè)閑置資產(chǎn)調(diào)度會。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長杜益，區(qū)政府辦、區(qū)財政局、區(qū)司法局、區(qū)自然資源局、蘆淞消防救援大隊、蘆淞公安分局、建設(shè)街道辦事處、建寧街道辦事處、龍泉街道辦事處、慶云街道辦事處、楓溪街道辦事處、新蘆淞集團主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了上述調(diào)研和會議。

項目現(xiàn)場，調(diào)研組就資產(chǎn)的歷史遺留問題、消防安全問題以及資產(chǎn)運營效率低等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。這些問題的精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)制定盤活策略提供了有力依據(jù)。

調(diào)度會上，新蘆淞集團匯報了國有企業(yè)閑置資產(chǎn)情況，與會單位積極發(fā)言，共同探討解決問題的辦法。常務(wù)副區(qū)長杜益就資產(chǎn)管理提出：一是資產(chǎn)托管不能“脫”管，產(chǎn)權(quán)方、管理方要各司其責(zé)；二是要用市場化的經(jīng)營理念管理資產(chǎn)，資產(chǎn)出租定價權(quán)應(yīng)賦予給管理方；三是園區(qū)資產(chǎn)要“精細(xì)化”管理，尤其是科創(chuàng)園要服務(wù)好航空產(chǎn)業(yè)。

最后，王強區(qū)長就盤活閑置資產(chǎn)作出“五項硬要求”：一是要加大資產(chǎn)盤活力度，把資產(chǎn)盤活作為一項重點工作來抓，2025年資產(chǎn)經(jīng)營收入要同比提升10%以上；二是要抓資產(chǎn)盤活的重心，重心在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)資產(chǎn)盤活收入增長要高于10%；三是充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢，各街道要擔(dān)負(fù)起閑置資產(chǎn)盤活的重任，新蘆淞和街道的閑置資產(chǎn)委托管理協(xié)議在6月13日前完成簽訂；四是資產(chǎn)運營管理要遵從“能租則租、能售則售、能用則用”的原則；五是家底要清，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“清單化，電子化”。

本次調(diào)研聚焦資產(chǎn)歷史遺留問題、安全隱患及運營效率低等核心痛點，旨在摸清底數(shù)、制定對策，為國有閑置資產(chǎn)盤活注入新動能。新蘆淞集團將以此次調(diào)研和調(diào)度會為契機，嚴(yán)格落實調(diào)度會議精神，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“清單化”、資產(chǎn)經(jīng)營“市場化”、重點園區(qū)“精細(xì)化”的管理模式，秉承能租則租、能售則售、能用則用的理念，充分調(diào)動街道的屬地管理優(yōu)勢，加快資產(chǎn)盤活進(jìn)度，確保閑置資產(chǎn)“活”起來、“用”得好。